关于互联网转型升级,能带给我们哪些启示

作者:不二 时间:2019-11-26 14:30:59 阅读次数:

互联网发展造就了一个新时代,改变了人们的生活,与此同时,传统行业受到了巨大威胁,那么传统行业到底该何去何从呢?下面通过4个层面来为大家进行解析。

一、从思维层面上

用传统思维去经营互联网时代的企业并无法取得成效,很多人可能以为把产品、服务放到互联网上就完成了转型,其实这种拷贝式的假创新是不可取的。不同的行业比如制造业、零售业、媒体行业、餐饮业等,转型互联网需要不同的应对措施,不能看到别人怎么去做,就一味地进行模仿。

对此,传统企业不仅要熟知互联网的特点,又要深入分析传统业务的运营机制,找出这两者的结合点,并找到一个维度去切入,用互联的思维方式去解决问题,这便是转型升级的第一步。

此外,作为传统企业家还需解放思想改变思维,同样要引领员工去改变思维,更要能持续的自我进化,思维固化再加上吃老本是无法在这个互联网环境下生存的。

二、从战略层面上

企业转型表面上看是一个漫长的过程,但在高速发展的互联网时代则可能是一瞬间,漫长过程指的是转型需要有长久的生存战略,一瞬间则是结果的表现。

战略层次转型的主要核心是整合,而整合的最终需求是资源的共享,共享则是来解决企业资源短缺的限制。企业需要从高层带领推进整个业务流程,站在整体战略的高度,形成一个适合本企业发展的完整且高效的运营体系。

三、从产品服务层面上

互联网时代更要以用户为中心,不仅要着重品牌IP的塑造,也要做到品牌差异化,提升核心竞争力。

首先,企业一定要明确自身产品是在为谁解决问题?如何去解决?即站在用户的角度去营销和服务,给用户更好的体验,才能带来有效的口碑传播,让产品和服务信息大规模地在市场传播扩散,从而形成规模市场,进而塑造品牌。

四、从商业模式层面上

其实一味做好产品和服务不一定能长久立足于市场,因为今天企业的竞争已经不是产品服务的竞争,而是商业模式的竞争,商业模式简单的可以认为是通过提供产品与服务,链接用户进行交易,从而获得利润的系统性描述。商业模式大致可分为资源、财务和客户三个层面,未来单一的商业模式已不能满足于市场的需求,多元多维的商业才会适应市场。

互联网+,是一个挑战与机遇共存的时代,不妨让我们一起抓住机遇、迎接挑战,共同面对这场变革!

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