掌握4大能力,助你轻轻松松发展为微商团队长

作者:不二 时间:2019-11-25 10:05:38 阅读次数:

建立一个微商团队容易,管理却很难。很多人不是死在搭建团队上,而是死在管理上。除此之外,微商团队老大还要带领代理赚钱。所以,每一位微商团队老大都肩负着重大的责任,如何做微商团队老大,需要哪些条件?

许多人加入了微商行业,希望跟随着这样的老大赚大钱,同时也渴望有朝一日也能成为一个微商团队的老大。但是我希望你明白,并不是人人都能微商老大。因为想要做老大,你必须得具备下面的这四种能力才行。

不断学习的能力

在这个瞬息万变的时代里,一个成功的微商老大只有保持不断的学习才能笑傲于微商界之界。因此,当你感觉自己带领的微商团队陷入瓶颈之时,不妨可以从自身下手,例如花钱去外面培训,看书,参观其他团队,看看自身团队构架是否陷入了天花板。

超强的执行能力

执行力就是战斗力,一个合格的微商老大,首先必须是执行力超强的人。在微商的体系中,创始人难免给团队“画饼”。“画饼”是团队短暂充饥的一种方式,但是如果你画下的饼,总是让团队有一种落空的心态,员工会丧失对你的信赖,构建的团队也会在未来土崩瓦解。一个团队不能缺少执行力。简单的说是落实,就是将目标变成现实。

超强的社交能力

搞好团队氛围,做微商不仅要代理赚到钱,学到东西,还要让微商们有找到知音的感觉,有志同道合有共同的价值取向和奋斗目标的感觉,让代理们觉得跟大家一起干很开心。这就涉及到团队文化的打造,这要求老大们要有一颗善心,多给代理们分享的机会,曝光的机会,露脸的机会,登台的机会,这是打造团队文化需要做到的一点。

强大的领导能力

事实上,一个人的领导能力跟性格有关,有的人的性格属于天生的领袖,轻易便可引领他人,而有的人性格需要加以磨炼才能成为独当一面的领袖。当然无论是哪种领袖,都需要需要时刻为团队指明方向,带领团队走上正确的道路。

一个长久的团队必定有一个懂得尊重他人懂得谦卑的团队老大。尊重每个代理,不管级别大小。有人情味,平易近人,我相信很多代理都会喜欢这样的老大。

总之,做微商团队老大一定是个有思考力、有敏锐度的领导人。让你的团队成员以你为榜样,把你当做目标,并且服从你,跟着你利用微商致富。

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