仓配物流行业如何在新零售全球化的背景下寻求发展

作者:会飞的火凤凰 时间:2019-07-31 11:10:07 阅读次数:

我们先看一个极致状态(目前的):

"滴一声,新的订单来了,分拣员大毛拿起订单,一手拎购物筐,一手拿PDA就往里走,第一站先到水产区确认杀鱼,然后来到常温区开始找商品,再经过冷藏区,走进冷冻区,最后来到打包台,整个过程不过两三分钟。再过半小时左右,这袋冒着冷气的蔬果就会出现在隔壁小区的消费者手上。

手机买菜,“1小时达”正成为生鲜电商进阶的新门槛,巨头玩家借助资源优势争相布局。之所以用户下单后不到一小时,各类生鲜就能被送货上门,背后是一种叫做“前置仓”的模式在支撑。"

先看全球化。

别说全球化,就算是全城化、全省化、全国化,已经给仓储带来了巨大的挑战。“仓储和仓库“,突然就变成”仓+配+送”了。什么意思呢?这是一个地地道道的“大资本”和“大资源”的玩法。

看看亚马逊的FBA、阿里的菜鸟、京东的自建物流,统统呈现出了这种状态,将仓分布式前置,仓储与配送全面对接,一揽子解决最后几公里的事情。那么说好的全球化下的大分工呢?

对不起,在寡头、垄断和大资本大资源的操控下,“大分工”,变成了“打份工”,分工依然存在,不过不是社会自然分工,是在寡头控制下的分头打工。

仓配行当,实际上是资本和规模下的社会资源重新组合洗牌和调试,由此得来的结论,要不然你能做大,成为大腿(这可能性不大),要不然你就赶紧抱大腿,跪求阿里或京东来收编。难听点,但实际上,就这么回事儿,全球化了嘛。

自建物流

新零售直接又一次催生了O2O,这个折腾了一轮又一轮的互联网新事物,着实是互联网世界的怪胎。一般互联网泡沫,吹一轮爆了就算,O2O却不同,明知是个吃钱的老虎,还是一轮一轮吹爆了换一个接着吹。

新零售的线上线下脸贴脸肉挤肉的方式,直接开始把“快递员”变成了“骑手”,把“分拨中心”变成了“云仓”,把“发货点”变成了“前置仓”......新零售的几个核心概念正在一个一个兑现:硬币式购买(多批次+少量+随意)、即时配送(连配带送,一小时)、绝对新鲜(包括雪糕都不能变软,更别说化掉)、柔性制造(没那多仓储空间,快产快销)、快速投放(少量多种存放)......好了,如果新零售的以前那些扯淡的概念都在一个个逼近了,那么仓配行业怎么办?

只好凉拌了,没有强大的管理能力、资金能力、调度能力,基本连个10平米的仓库都管不好了,认命吧。

综上所述,干了100多年的全球化,折腾了将近10年的新零售,在仓配这个方寸之地相遇。这个仓这个配,可不再是孤独的劳动力密集、智力密集、资本密集、技术密集、资源密集,这已经是整个社会互联的核心集散地,这件事儿,简单说就不是你能干的了。

并且,这恐怕将是快递公司和电商平台之间长期血战的上甘岭了。

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