不懂带团队怎么当老板?团队管理几个方法让你的团队战无不胜

作者:会飞的火凤凰 时间:2019-07-28 19:04:35 阅读次数:

在如今这个商业时代有许许多多的行业兴起,因此,企业的管理是重中之重。那么我们作为一个老板应该如何管理自己的下属,这就是一个新时代最大的问题。在职场中经常会发现这样一个现象,老板只会把公司业绩不好这一现象,归结为行业不规范,竞争对手太强大,人才匮乏的外部因素,几乎没有谁认真反思过自己的问题。因为这些老板,往往都认为自己是最厉害的。殊不知这种过于自信才是引起公司业绩下降的根本原因。因此,我会为各位老板者提供方法解决管理上的难题。不是你学不会,而是你不知道如何去学。

【1】组织活动,良性竞争

普通员工在职场里每天的工作肯定是重复并且乏味的,当员工工作一段时间过后,就可能会出现消极怠工的情况。如果员工不能够保持良好的工作状态,必然会阻碍公司的发展。那么,我们如何解决这个麻烦呢?我们可以经常组织一些活动,并且给予活动优胜者适当的奖励,来提高员工之间的竞争力。员工对工作的积极性提高了,就肯定能为公司带来额外的收益。如果我们将这笔收益作为奖励分发给员工,员工得到了实质性的收益,公司却并没有损失什么,这就是一举两得的方法。这种方法会让员工自己主动的去工作,而不是被老板强制性安排去工作,这两者的性质完全不同,很值得各位老板去借鉴。

【2】当老板学会“做”

员工在工作时,可能会出现情绪低落。一小部分原因是员工自身引起的,但是大部分原因都与老板的管理制度,处事的方式有很大的关系。

(1)作为一位老板者,不关心体贴下属。这会让手底下的员工心凉。

(2)老板与员工之间缺乏依赖感,缺乏沟通,工作上的纠纷未能妥善处理,这是让员工最寒心的原因。

(3)老板在公司项目决策上蛮横无礼,不虚心考虑下属的建议,做事一意孤行。

作为管理者,一旦发现员工情绪低落。应该及时和员工进行沟通,为他们解决工作困难或者家庭困难。特别是因为超负荷工作,而对公司失去信心的人。更要合理的安排他的工作岗位,培养他们的自信心。

【3】下属纠纷不断,老板学会“听”

一位优秀的老板必须要阻止员工与员工之间的矛盾纠纷,因为下属之间的冲突只会让公司高层看清你的管理能力,对你未来的职业前程影响很大。我们在处理这种矛盾纠纷时要明白一点。做决定不能果断,不能带个人感情在其中。只有了解相关情况后,我们才能做出你的判断。只有善于倾听员工的老板,愿意听员工讲述事情的经过,我们才能做出最合理的判决处理员工之间的纠纷。

总之,最重要的是要让员工感受到来自于你及公司对他的认可和重视。

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