微商打造裂变超强凝聚力的团队秘籍

作者:会飞的火凤凰 时间:2019-07-09 15:53:53 阅读次数:

微商发展到一定阶段会产生瓶颈,瓶颈一般会出现在团队上。微商的核心是裂变裂变的基础是人,因此,当裂变到一定程度之后,团队管理显得尤为重要。微商可以不受地域限制,代理可以分布在全国各地。但是随之而来会产生一个问题,就是大多数人之间不认识,缺少沟通,没有团队意识。

团队凝聚力的产生有内外两方面的因素。内在因素来自成员与团队本身,外在因素来自环境的压力。团队凝聚力可以是团队成员关于情境的理解与反应趋向一致的过程,也可以是成员对他人行为的附和,也可以是成员共同持有一种特定的价值观。

一个团队的创造力、活力、凝聚力,决定了整个团队的战斗力,一个真正老大不仅是让代理赚钱,重点是让她成长。让她有目标有大格局大方向,可以让他们走向更高的巅峰,接下来我们在说一下,如何管理好一个高效率的团队?根据我多年团队管理经验,认为至少要做好以下几点。

一、 就要让团队每一个代理商明确大目标:目标是方向,有了目标,所有代理商明白了他们为什么会聚在一起,为什么要有团队意识?他们到底要做什么?这个目标有两个层次,一是团队的长远目标,就是所谓你们整个团队在多久要达到多少业绩?其次是个人目标,就是一年、一个月要达到多少业绩?有了目标,朝着目标去奋斗,才不会乱打枪。

二、“价值观”:就是告诉团队成员在追逐目标过程中什么是对,什么是错,什么是好,什么是坏,是每一位代理必须遵守的“规则”道理很简单,虽然一个团队有了共同的目标,但如果没有高度一致的价值观,那么在实现目标中所采取的行动纲领就不一样。

三,要让代理明确“游戏规则”:所谓游戏规则就是明确各自“位置、责任、定位”。让每个代理都明白自己的岗位是什么,他应该承担的责任又是什么,以及如何获取自己应该得的利益。明确游戏规则,其实是科学管理的开始,这样可以避免人浮于事,让每个人都清楚知道自己在团队中的位置,自己应该为团队做什么。就好比中国象棋中的“车、马、炮、兵、将、士、象”,每人都知道自己该做什么,能做什么?(也可以叫做分工)。

四、领导要以身作则:当一个有共同价值观又有明确分工的团队明确了方向后,接下来就是如何开展具体工作!因此,作为团队的领头人就至关重要,因为“火车跑得快全靠车头带”,因为“兵熊熊一个,将熊熊一窝”。所以,领导人必须以身作则,带头遵守游戏规则,成为团队的榜样。

五、 让各代理要坚决服从和执行领导:各代理就必须坚决服从直接上级的指挥和命令,明白要执行,不明白也要执行,只有这样,才能贯彻团队的意图,形成战斗力!如果只听不执行,怎么能算团队的一份子?

六、古人说要活到老学到老:要成功就必须坚持、再坚持!马云说短暂的激情不值钱,持续的激情才生钱!环境在变,世界在变,一个高绩效的团队也只有不断学习,不断提高自己,才能不断创造高业绩。只要你能按照以上十点管理你的团队,然后在让团队每一位代理复制下去相信你的团队会变得越来越强大。

和团队成员要保持良好的沟通,不仅仅关心事业,也要关心生活,了解对方,真正将对方当做家人一样,可以畅所欲言,可以无话不谈,才是真正将人才留住的最有效策略。讲真话,互相指点,共同成长,才是长久的生存之道。

上面这六种管理团队的方法都是我们经过实战经历的,并且是可复制的。最后,我建议微商团队老大把自己的管理方法打造成模式,让你和你的团队都可以无限的复制下去。

微商如何起盘,如何经营微商品牌,如何打造团队,好实用龚孙策有着自己的见解,在顺应微商行业发展的同时,如果你对于微商起盘模式,代理团队,团队裂变还有哪些地方不明白的,实战导师现场教你,可复制,可克隆。

 


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