五年后实体店还能开下去吗?

作者:会飞的火凤凰 时间:2019-06-20 09:47:18 阅读次数:

实体店永远不会消失,不要说五年后,就是永远,都不会消失。

说说我个人的购物经历!

2008-2011年,刚研究生毕业,工资不高,加上那个时候网购盛行,我疯狂喜欢网购,基本每个月都在网上买衣服,喜欢慢慢挑衣服、下单、等着收快递的感觉!

从2012年开始至今,收入好了很多,工作也越来越忙,基本不网购衣服,偶尔京东上购买吊带之类的小件!现在网购的主要是日用品,并且基本只买京东自营,一是速度快,二是质量靠谱一些!

为什么这几年基本不再网购衣服和鞋子:

1、网购的衣服基本质量都不是特别好,哪怕几百的裙子,几百的外套!2016年双十一一冲动,在京东买了三件羽绒服(我自己的两件,我老公一件),价格都是四五百左右,包含一件波司登,竟然跑羽绒,以前在实体店买过三件波司登羽绒服,从来没有出现过跑羽绒的情况!还有一件军绿色的羽绒服穿着特别臃肿(我本人并不胖),跟模特完全不一样,因此我的两件羽绒服都不满意!后悔死了!

2、网上P图太厉害,衣服照片看着不错,拿到手以后,颜色或者质感或者样式总有落差!洗几次以后,更加鸡肋!

3、实体店买衣服可以试,感觉衣服还是要上身试一下,才能真切感受效果!话说,我也从来没有网购过鞋子,鞋子一定要穿着舒服,才敢购买!

4、随着年龄增长,对衣服的质量要求更高,不再像小姑娘时期,只图样式!整体感觉大商场或者专卖店衣服质量更好一些!

其次从历史角度来讲,任何一个新事物取代老事物,都有一些主观和客观的必然因素存在,比如蒸汽机取代马车,汽车取代蒸汽机,而飞机一定程度上取代汽车。至于是否能够被完全取代或部分取代,这是人类技术进步和事物的成本效率决定的,而不是人为意志决定的。

那么,电商或者互联网可以完全取代实体店和实体经济吗?

电商和互联网之所以对实体造成巨大的冲击,那是因为信息不对称和初期的成本效益决定的,而随着这个信息不对称和成本效益的差异逐步被抹平或者缩小之后,差异化和各自的竞争优势就会在各自优势的方向发展。

比如,实体店外服装和家具,可以看到实物效果或者具体的上装后的效果,而对应行业的电商可以在获客效率和影响速度上占据优势。在成本效益角度看,通过品牌和高低端的差异化竞争也可以很好地处理这个问题。再从另一个经营者角度看,电商的经营者希望能有实体展示来消除消费者的选择性困惑和实物观感,而实体经营者希望通过电商来加快扩张速度和扩散地理局限范围,但是实体店层面不会因为某一方而消失,也没有某一方会放弃。

其他行业,比如餐饮,饿了么等外卖能够完全取代实体餐饮吗?不能!因为任何一个渠道依赖,都是经营者最大的风险,而一旦渠道依赖,就等于把经营权哥主动权以及未来生存权交给别人。

其次,实体有实体的固定客户对象群体,外卖有自己固定的客户对象群体,这两个群体或者稳定,或者不稳定,都需要对方来做补充,以平滑经营波动风险,这两个群体之间本身也存在互相固定的转化不固定的转化,这是人性所决定的。并不是经营者所决定的。

因此,通过以上的案例可以知道,实体经济又实体经济的优势和局限,电商网络经济也有自己的优势和局限,在一个临界点,比如某一方初期会产生巨大的对另一方的冲击,但是从长周期角度看,都是经营效率的尝试和融合。亚马逊持之以恒的二十年,尽管冲击了沃尔玛,也无法完全取代沃尔玛。亚马逊的成功,是十几年前就确定了传统商业无法超越的便捷,便宜,品类多样性,是百货业百年不变的核心竞争力。



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